世界的主題，就是和平和發(fā)展，鄧小平說：發(fā)展才是硬道理。一個人需要發(fā)展，企業(yè)更需要發(fā)展。而關鍵就是研究發(fā)展戰(zhàn)略，做出正確決策。這個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能對企業(yè)發(fā)展的起指導作用，創(chuàng)造出非凡的價值。
    北斗星公司把中國《易經(jīng)》理論精髓提煉出來，與現(xiàn)代企業(yè)策劃學和管理理論融會貫通，讓管理層把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質。眾所周知，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的這個本質，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應該始終圍繞“一個中心”，堅持“兩個面向”，突出“一個重點”，發(fā)揮“一種能力”。
      一、圍繞“一個中心”
        圍繞“一個中心”，指的是圍繞“發(fā)展”這個中心，讓企業(yè)在科學發(fā)展觀的指導下，以人為本，協(xié)調的、可持續(xù)的發(fā)展。
        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略廣義上還包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)營銷戰(zhàn)略。良性競爭，合理營銷，持續(xù)發(fā)展，只有這樣才會真正發(fā)展。經(jīng)濟學家說“發(fā)展”是質變，經(jīng)濟發(fā)展是經(jīng)濟質變，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)質變，準確的說發(fā)展是從質變到量變的過程。例如，企業(yè)的功能變化、技術變化、產(chǎn)品變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬于企業(yè)發(fā)展的范疇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既是對企業(yè)怎樣變的謀略，又是對企業(yè)怎樣干的謀略。研究企業(yè)發(fā)展，就是研究企業(yè)發(fā)展的內容、方向、目標、步驟、措施。不少企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，只是研究怎樣變，而不研究怎樣干，沒有可操作性，結果是空中樓閣。

預測師蔣素珍精研道術，以求天人合一

 “發(fā)展”與“創(chuàng)新”是相輔相成的兩個概念。“發(fā)展”是針對客體而言的，“創(chuàng)新”是針對主體而言的。發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是發(fā)展，我們可以把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解為對企業(yè)創(chuàng)新的謀略，在發(fā)展策劃中一定要有合理的企業(yè)創(chuàng)新措施。
      二、堅持“兩個面向”
       堅持“兩個面向”，指的是堅持面向企業(yè)發(fā)展的整體性問題，面向企業(yè)發(fā)展的長期性問題。
    要面向企業(yè)發(fā)展的整體性問題，指要立足企業(yè)本身合理發(fā)展。把企業(yè)比作一棵樹：在地面之上，我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉；在地面之下，還有看不到的樹種和樹根。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應該面向企業(yè)這棵大樹，也就是說要研究企業(yè)這棵大樹怎樣發(fā)展，不要只研究樹葉怎樣發(fā)展，要全方位合理的發(fā)展。不少企業(yè)在研究發(fā)展戰(zhàn)略的時候，往往不看或看不到自己的這棵大樹，只是研究其中的一部分問題，甚至只是研究其中的一小部分問題，這么研究的結果，自然不會是一個好的發(fā)展戰(zhàn)略。千萬別認為在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時摸象的盲人很少，實際上這種盲人太多了。所以在做發(fā)展策劃咨詢中，合理運用易理和北斗星易學就非常重要。
       要面向企業(yè)發(fā)展的長期性問題，這是一個可持續(xù)性發(fā)展的問題，是科學發(fā)展觀的問題。當然涉及企業(yè)發(fā)展的問題很多：有當前發(fā)展面臨的問題，有短期發(fā)展面臨的問題，有中期發(fā)展面臨的問題，也有長期發(fā)展面臨的問題。發(fā)展戰(zhàn)略指導的不是企業(yè)當前怎樣發(fā)展，也不是企業(yè)短期怎樣發(fā)展，而是從現(xiàn)在到未來五年、十年怎樣發(fā)展。因此，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，應該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野，要放眼未來。北斗星公司服務的原則就是：“洞察先機，把握未來！”某些未來要成的事應該提前做準備，某些當前要做的事不能給未來設置障礙。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的是追求企業(yè)最大利益，為此需要統(tǒng)籌兼顧當時利益與未來利益。當時利益+未來利益=整時利益。企業(yè)要像關心自己的整體利益一樣關心自己的整時利益；不要只顧當時利益，不顧未來利益，因為未來利益也屬于自己。不少企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略往往時間視野太短，只關心當時及短期怎樣贏利，不關心中期、長期怎樣贏利，這樣就不可能把使企業(yè)利益最大化

  三、突出“一個重點”
        突出“一個重點”，指的是把影響企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題當作研究重點，把實質問題找出來。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也就是在實質問題上下功夫，把影響企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題當作重點。千萬不要事無巨細、本末不分地研究企業(yè)發(fā)展中的全部問題，因為即使是天才也不可能在較短時間內把這些問題搞清楚；再說也沒有必要這么研究，因為基本決策是綱，綱舉目張。
       為了在基本點上下功夫，首先要善于把握基本點。但這并不容易，這就需要北斗星易學來扮演主角，通過預測，通過分析，來把握重點和未來。
    把影響企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題當作研究重點，為的是把指導企業(yè)發(fā)展的基本決策搞得好上加好?；緵Q策搞好了，具體工作就容易開展；基本決策搞錯了，具體工作就難以開展，即使開展起來也不會給企業(yè)帶來多大利益，甚至會給企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)的整體、整時利益與基本決策緊密相關，為了爭取企業(yè)最大利益，應該讓基本決策正確而又操作性，在執(zhí)行中大放光彩。
    四、發(fā)揮“一種能力”
       發(fā)揮“一種能力”，指的是發(fā)揮謀劃能力。
       企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略像任何戰(zhàn)略一樣都是謀劃的產(chǎn)物。謀劃是什么？謀劃不是生搬先進理論，不是硬套先進經(jīng)驗，不是照抄上級指示，不是拼湊常規(guī)思路，而是從實際出發(fā)尋找并提出高明的解決辦法。具體的說就是運用現(xiàn)在最新的科技成果，結合易理，應用北斗星易學，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，針對企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題，尋找并提出高明的解決辦法。
       高明的解決辦法應該是新穎、先進、實際、奇特、簡單的解決辦法，而且是合乎易理的。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要新穎，要突破原來的舊框框，否則就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能指導企業(yè)發(fā)展。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要先進，提出的發(fā)展內容、發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展步驟、發(fā)展措施都要先進，要爭取走在其他企業(yè)前面，否則就擺脫不了被動局面。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要實際，要有可行性，要經(jīng)過努力能夠做到，否則那套先進的辦法就會落空。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要奇特，要打破常規(guī)，否則就不可能大幅度降低發(fā)展成本、提高發(fā)展速度。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要簡單，要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作，否則就發(fā)揮不了多大作用。而且這些方法要與時俱進！謀劃靠什么？靠智慧，準確的說就是易經(jīng)的智慧。智慧是對各種資源的靈活利用，是對各種知識的靈活應用，是對各種信息的靈活使用，是對各種變化的靈活反應。企業(yè)領導為了研究好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就要發(fā)揮自己的智慧，集中集體的智慧，收集員工的智慧，借用易經(jīng)的智慧。
       不少企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略不是在發(fā)揮謀劃能力，而是在發(fā)揮寫作能力。領導人往往把研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的任務推給秘書，卻不知秘書的特長是匯總整理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而不是研究提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由領導集體研究提出，或者是在領導主持下由戰(zhàn)略管理部門研究提出，然后應用易經(jīng)智慧，借用北斗星易學的方法，預測未來，合理決策。企業(yè)領導如果把研究發(fā)展戰(zhàn)略的任務推給秘書，結果只能是做一番文字游戲，這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不會有多大用處。